Esimiestyö ja johtaminen
Työhyvinvoinnin johtamisen tulee perustua todettuun tarpeeseen, sen tulee sulautua osaksi arkea ja olla tavoitteellista. Onnistunut työhyvinvointijohtaminen edellyttää toimivia ja sujuvia käytänteitä sekä organisaatiotasolla että esimiesten ja henkilöstön johtamisessa. Työhyvinvointijohtaminen ei ole erillinen johtamisen osa-alue, vaan sen tulee linkittyä selkeästi organisaation strategiaan ja arjen toimintakäytäntöihin ottaen huomioon työuran eri vaiheissa olevat työntekijät.
Kehittämisohjelmat ovat kokonaisuuksia, joissa kehitetään toimintaa monella osa-alueella kokonaisuutena. Ne perustuvat lähtötilanteen analyysiin, jonka perusteella laaditaan kehittämissuunnitelma yhdessä työpaikan edustajien kanssa. Kehittämisohjelma räätälöidään todettujen kehittämistarpeiden mukaan kohdistumaan työprosessien sujuvuuteen, koko henkilöstöön, esimiestyön kehittämiseen tai yksittäisten työntekijöiden ammatillisen kasvun tukemiseen ja voimavarojen vahvistamisee
Työhyvinvoinnin kokonaistilanteen arviointi ja työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelman laatiminen nykytilanteen arvioinnin pohjalta
- toteutus räätälöidään työpaikan tarpeiden mukaan
- sähköinen ennakkokysely
- dokumentteihin tutustuminen
- tarvittaessa avainhenkilöiden haastattelut
- kehittämistyöpajat suunnitelman mukaan, joka laaditaan yhdessä avainhenkilöiden tai kehittämisryhmän kanssa
- kehittämissuunnitelman laatiminen yhdessä avainhenkilöiden tai kehittämisryhmän kanssa
Saavutettavia hyötyjä:
- kokonaisvaltainen arviointi lisää henkilöstön sitoutumista kehittämistyöhön
- kehittämistyö parantaa prosessien sujuvuutta, tuottavuutta ja henkilöstön hyvinvointia
- suunnitelmallisuus lisää vaikuttavuutta ja mahdollistaa tavoitteisiin pääsyn arvioinnin
Hyötyjä:
- antaa työkaluja hahmottaa ja arvioida oman työpaikan työhyvinvoinnin kokonaisuutta ja sen vaikutuksia työn sujuvuuteen, laatuun ja tuottavuuteen
- tuottaa keinoja ja valmiuksia havainnoida ja arvioida työhyvinvoinnin kehittämistarpeita, työprosessien sujuvuutta sekä suunnitella ja toteuttaa kehittämistoimia yhdessä henkilöstön kanssa
- valmennus ja harjoitukset liittyvät kiinteästi omaan työhön ja työyksiköön
- kehittämistyö käynnistyy sujuvasti valmennuksen aikana
- tehostaa työhyvinvoinnin johtamisen käytännötöjä, työn sujuvuus tehostuu